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对标先进 积极探索提升设备资源配置能力
公司设备物资部和水电四局资产部管理提升对标
发表时间:2013-1-8   |  来源于:本站原创  |  作者:王大用  |  点击数:4309 



    根据《中国水利水电第七工程局有限公司管理提升活动实施方案》的相关要求,按照《水电七局设备物资部改进措施细化方案工作计划安排书》的部署,公司设备物资部就资源优化配置能力不足这一管理短板初步选择股份公司系统内水电四、十四局及公司内部一施工项目部作为对标单位安排进行调研学习取经。
    2012年12月26日,中国水利水电第四工程局有限公司由张国庆总会计师带队的一行9人的管理提升对标调研小组和七局的相关领导和部门进行了管理提升的对标和研讨,四局管理提升对标调研小组成员之一四局资产部副主任朱景臣和公司设备物资部副主任王大用进行了深入的研讨和对标,下面分三部分对对标情况予以介绍。
    第一部分     基 本 情 况
    一、中国水电四局有限公司基本情况:现有员工10345人,其中各类管理和专业技术人员4273人,具有高级职称326人(教授级24人),中级职称1124人,初级职称2130人,高级职业技术等级以上技术工人4361人。拥有主要施工设备8000多台(套)。具有年施工土石方挖填3000万立方米、金属结构制安40000t、砼浇筑400万立方米、预应力岩锚800万.t.m、基岩钻灌25万m、水轮发电机组安装3000MW和超长断面的隧洞成型施工等能力,可同时承担四座以上百万千瓦级电站的施工。
    二、中国水电四局有限公司调剂盘活情况
    1、设备资产和调剂盘活情况:为了优化资源配置,资产部高度重视设备资源管控与调剂,加大了内部横向调剂的力度,挖掘存量设备的潜力,充分利用社会资源,减少了设备的新购,减轻了公司的资金压力,保障了生产经营的正常进行,并贯彻执行股份公司《大型专用设备管理办法》,加强了大型专用设备等资源的统筹管理。2012年资产部继续积极开展对外租赁业务分别与中铁、中交、铁路设备生产厂家续签了铁路专用租赁合同,是公司对外租赁业务得到了持续发展,同时盘活了公司闲置的铁路专用设备,实现公司整体利益最大化。
   三、我公司设备资产盘活情况
   1、设备资产和调剂盘活情况:公司设备物资部坚持以公司利益最大化,以服务项目为宗旨,坚持设备资源的合理配置,一年来,通过积极沟通和协调,积极主持或参与设备配置方案论证等方式,全年调剂转移的设备达340余台套,其中各项目内部调剂设备150余台;各分局自管项目的转移或退库设备190余台套。有效地盘活了部分闲置设备资源。同时从尽量盘活内部资源出发,合理使用社会设备资源,积极寻求面向社会租赁,目前运架一体机已对外出租。
    第二部分       设备资源闲置原因分析
    研讨过程中,大家对设备资源闲置的形成原因进行了深入探讨和分析,对设备资源闲置的形成原因分析如下:
    1、部分子企业配置设备资源的思路还没有根本转变,依靠企业自购设备投入生产的方式依然占主导地位,资源配置方式单一;2、部分子企业部分领导利用社会资源的能力较低,企业内部的设备调剂意识差;3、部分子企业的设备资源配置中,机制还不完善,仍然受项目部左右,企业总部在设备资源配置中的中心作用还没有得到充分体现;4、设备使用直线折旧,导致项目部更多趋向于使用新购设备;5、维修资金不到位,设备状态较差,无法满足项目部的实际需要;6、设备管理系统薪酬待遇偏低,人才成长通道和空间狭小,管理人员、操作人员和维修人员流失严重;7、随着企业的多元化发展,设备资产的种类和数量也是迅速增加。
    第三部分     调研成果和提升设备资源优化配置的措施
    经过认真探讨和分析,公司设备物资部认为在盘活自有闲置设备方面中国水利水电第四工程局有限公司有两项措施值得我们借鉴和学习。其一、水电四局实施了设备的差异化折旧措施,对盘活四局闲置设备资产起到了积极的政策引领作用。结合我公司的情况,对新旧设备实施不同的内部设备租赁价格的我公司的二分局和五分局,由于在内部经营考核上实施了模拟的差异化折旧措施,都大幅度地降低了分局的闲置设备资产。盘活自有闲置设备这个问题同时也是设备物资系统的发展瓶颈,即固定资产直线折旧法已经严重制约了公司经济利益和设备的使用。因此,差异化折旧措施是解决这一问题的有效的改进措施之一。
其二、水电四局资产部为盘活沉淀设备物资等资产,实现效益最大化,大力采取拍卖或竟标等多措并举,对公司内一些沉淀设备物资进行处置。
    此次和中国水利水电第四工程局有限公司管理提升对标工作结束后,设备物资部就盘活沉淀设备资产进行了充分讨论,通过集中讨论管理提升内容,并结合自身工作职责,分解目标,强化责任,寻找差距,明确方法,总结出在资源配置方面,要切实改变传统的照单采购的陈旧模式,充分发挥企业各级总部在设备资源配置中的中心作用,先调剂后租赁的原则,强化积极面向社会配置资源的观念,促进企业产能的优化配置,多措并举盘活资产,积极稳妥的推进企业设备更新换代,积极探索提升设备管理系统薪酬待遇,提升设备物资管理、操作和维修人员的成长通道和空间。这一管理提升活动工作的阶段性成果,将成为第三阶段工作开展的指南。(责任编辑 陈果)



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