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前言
发表时间:2012-9-27   |  来源于:本站原创  |  作者:  |  点击数:2087 

 

    今天,我国的经济、社会生活正发生着深刻的变化。
    当前,公司正进入转型升级、加快发展的新阶段。
    如何高位求进,通过管理提升,突破发展制约因素,实现新的发展是公司面临的一个重要任务。
    公司从今年三月开始,以“管理提升”活动为契机,把“强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展”作为目标,精心策划,组织开展“管理提升”活动。
    这次“管理提升”活动为期两年,分为三个阶段:第一阶段为全面启动、自我诊断阶段;第二阶段为专项提升、协同推进阶段;第三阶段为持续改进、总结评价阶段。每个阶段都有具体的内容、要求和安排。
    全面启动、自我诊断阶段是“管理提升”活动的第一阶段,也是非常重要的阶段,这个阶段的工作做好做实了,整个活动才能更加有效地开展。学,然后知不足;思,方能做出正确的预判;变,才有突破才能提升。找准短板,才能全面提升公司管理水平。突破瓶颈,公司才能真正实现领先发展、转型发展、升级发展、和谐发展。
    为促进“管理提升” 活动的深入开展,增强活动针对性和参与的广泛性,现开辟“管理提升”管理论坛。论坛的主题是:学习、思考、扬弃、创新。中心内容是:分析瓶颈,查找短板,苦练内功。
    涓涓细流,汇为江河。公司的兴旺是您的期待,公司的发展也是我们共同的责任。与企业同舟共济,为发展献计出力,我们真诚地期待您的参与!
    欢迎大家热烈投稿,稿件请发邮件至jbmsc@7j.sinohydro.com



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