设为首页  |  加入收藏  |  
新闻标题全文检索
返回首页公司概况新闻中心工程业绩科技进步企业文化党群工作人力资源社会责任
  您现在的位置: 中国水电七局有限公司 >> 专题活动 >> 管理提升活动 >> 观点调查
观点调查第一期(以下观点不代表本网观点)
发表时间:2012-8-28   |  来源于:本站原创  |  作者:新闻中心整理  |  点击数:1202 

 

     第一期观点调查:
    目前情况下,你认为是什么在影响我们的管理效率,项目效益提升的关键在何处?请说明理由。观点回馈:
    
     A: 有位管理者曾经讲过“程序越复杂,效率越低下”,我认为我们企业目前就存在这样的弊病,程序太多太复杂,特别是对最基层的项目部而言,管理层级偏多。
     目前效益提升的关键在于激发员工的积极能动性,我们企业走过几十年的风雨历程,管理者及职工思想难免固化,很多制度、程序都是几十年不变,按部就班,缺少创新思维。只有通过激发广大员工的积极性,才能促使企业不断发展,提高管理效益。
 
     B:项目效益提升的关键在于造就一批高素质的管理专家队伍和企业家阶层。高素质的管理专家队伍和企业家阶层是推行科学管理的基础和前提,是企业提高经营管理水平和企业效益的关键因素,完善科学的管理体制、建立科学、务实、有活力的企业管理文化、选择一套适合实际的管理模式是培养人才、留住人才从而提升项目效益的保障。

     C: 前两天,听到有人开玩笑地说:“现在的机关,坐车的人多,吃饭的人多,就是干活的人少”。 的确,如果员工们,工作不在状态,缺乏思想上主观能动性,工作不积极、主动,没用心去做事,就会严重影响公司的管理效率。要提倡吃苦耐劳的精神,“多劳多得,少劳少得,不劳不得”。

     D: 一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来,所以他们又决定再将高度加高到30米。
    没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理员们大为紧张,决定一不做二不休,将笼子的高度加高到100米。
    一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊,“你们看,这些人会不会再继续加高你们的笼子?”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话!”
    通过故事我们可以了解:事有“本末”、“轻重”、“缓急”,关门是本,加高笼子是末,舍本而逐末,当然就不得要领了。管理是什么?管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾,认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”,然后从重要的方面下手。自然管理效率就提升了。

    下期观点:在企业转型、升级发展过程中,企业员工的作用有多大?应从何处着手? (责任编辑 陈果)

 



七局视界
地址:四川省成都市天府新区兴隆湖湖畔路南段356号 邮编:610213
技术支持:中国水利水电第七工程局信息技术管理中心 新闻维护:中国水电七局新闻中心
推荐显示器分辨率:1440*900 IE7.0以上浏览器
版权所有©:中国水利水电第七工程局有限公司
[京ICP备 11043677号]