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中国水利水电第七工程局有限公司管理提升活动实施方案
发表时间:2012-7-5   |  来源于:本站原创  |  作者:水电七局  |  点击数:2039 

 

管理是企业永恒的主题,是企业持续发展的保障。随着市场经济的发展和不断变化的国际国内经济形势,公司的产业结构正在不断调整,业务呈多元化发展态势,为保证公司持续、健康、稳定的发展,深入贯彻落实国务院国资委、电建集团、股份公司管理提升活动精神,切实加强公司的基础管理,进一步规范治理结构,根据上级单位要求和公司经营管理工作的需要,公司决定利用2年左右的时间,在公司范围内开展“管理提升活动”。根据股份公司开展“管理提升活动工作方案”的实施意见,特制定本实施方案。

一、指导思想

公司管理提升活动以科学发展观为指导,以公司“十二五”发展规划为依据,以建设具有较强国际竞争力的世界一流企业为目标,以国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》(国资发改革[2012]23)、《中国水利水电建设股份管理提升活动工作方案》为基础,立足公司以及各二级单位和各项目经理部的实际,通过专项推进、对标管理,切实解决制约企业健康持续发展的突出问题和薄弱环节,突出解决公司管理各个层面上存在的问题,建立起规范有序、创新高效的长效管理机制,持续加强企业管理,积极推进管理创新,提高管理效益,带动公司管理水平的全面提升,提升公司创效能力,促进公司各项事业的持续健康和谐发展。

二、活动主题

开展管理提升活动主题:强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展。

三、总体目标

公司管理提升活动总体目标: 通过开展管理提升活动,增强公司管理的规范化、标准化和精细化,进一步提高公司基础管理工作水平;调整产业结构,加快管理方式由粗放型向集约化、精细化转变,提升企业创效能力;创新机制体制,保持企业领先发展、升级发展、转型发展、和谐发展,为建设具有较强国际竞争力的质量效益型企业奠定坚实基础。具体实现以下五个方面的目标:

(一)企业管控规范、有序、受控。公司作为电建集团和股份公司的重要成员企业,要以国资委对中央企业做强做优、世界一流的要求为己任,同时作为上市公司,要严格执行上市公司治理要求,通过开展管理提升活动,对涉及企业发展、改革、管理的体制机制进行进一步调整和完善,与先进企业对标,逐步建立起同时满足集团要求和上市公司治理需要的企业组织结构、管理体制和相应的制度体系,梳理管理流程,建立健全全面风险管理体系,进一步增强企业盈利能力建设和发展能力建设。

(二)基础管理水平明显加强。突出解决公司管理各个层面上存在的问题,重点是在建工程项目管理,建立规范有序、创新高效的长效管理机制,企业管控机制进一步完善,管理制度进一步健全,流程进一步优化,管理的规范化、标准化、精细化水平明显提升。

(三)管理现代化水平明显提升。公司治理进一步科学完善,管理体系进一步系统高效,精益思想与管理活动广泛结合,先进管理理念、技术和方法得到有效推广应用,信息技术对管理提升的促进作用明显增强。

(四)管理创新机制明显完善。管理创新工作体系进一步健全,形成鼓励全员参与管理创新的文化与氛围,管理创新成果既要得到充分提炼也要实现有效转化,管理创新促进企业管理水平持续提升的长效机制进一步健全。

()综合绩效明显改善。企业成本费用、重大风险得到有效控制,财务绩效指标不断改善,管理人才队伍的国际化、市场化程度和素质能力进一步提高,价值创造能力、市场竞争能力明显提升,管理提升对企业科学发展、转型升级、转变发展方式、更好履行社会责任以及实现“十二五”改革发展核心目标的促进作用明显增强。

四、基本原则

    公司及各二级单位(控股公司)开展管理提升活动,要统筹规划、系统实施、突出重点、全面推进,同时把握以下原则:

    (一)管理提升与企业发展战略、实际工作相结合。以公司总体战略为引领,围绕战略目标,紧密结合生产经营活动实际,将管理提升工作融入日常工作的各个环节。

    (二)管理提升与深化改革相结合。通过深化改革,创新机制,为进一步加强和改进管理提供动力保障和制度基础。同时,通过强化管理,保证转换经营机制顺利进行,使改革的成果得以巩固和发展,使管理效能得到有效提升。

    (三)立足自我与学习借鉴相结合。总结提炼本企业管理经验的同时,有效借助外部资源,博采众长,融合提炼,逐步形成具有行业特色和自身特点的管理模式。

  (四)全面提升与重点突破相结合。抓住突出问题,总结方法、形成机制,以点带面,逐层推进,从而实现管理水平的全面提升。

(五)管理提升与建立内部控制体系相结合。以管理提升活动为契机,有力推进全面风险管理与内部控制体系的建设,同时,通过建立健全全面风险管理与内部控制体系,有效控制生产经营与管理过程中的风险,确保生产经营与管理活动在可控中有序开展。

五、重点任务

(一)以规范化、标准化、精细化为重点,切实加强公司各层级基础管理工作,培养“严谨求实”的工作作风。在全面自查和诊断的基础上,以加强基层建设、基础工作、基本功训练和管理规范化、标准化、精细化为重点,梳理优化工作流程,有效运用规范化、标准化、精细化管理方法,建立系统、科学、实用的标准和制度体系,严格执行,夯实管理基础。

(二)以加强企业发展过程中的重要环节建设为抓手,确保公司管理提升活动取得实效。要以工程承包业务为载体,具体研究如何合理、有效利用社会资源,创新项目经营模式,转变企业发展方式,在公司重要战略机遇期确保实现公司主营业务规模扩张;通过管理提升活动的开展,认真挖掘、整理、提炼、交流、推广各二级单位项目管理经验;要以着力开展债权清理和清欠工作为抓手,具体解决部分项目较为严重的应收账款挂帐及隐性费用拖欠等问题,提高资金使用效率,降低经营及财务风险;要调整国际工程项目管理机制体制,加强国际项目管理,提高国际项的经营质量;要对影响到公司利润的几个重大风险项目进行梳理研究并落实责任人、目标、措施,把全面风险管理和企业内部控制工作落到实处。

(三)以项目管理为中心,加强项目基础管理工作,努力提升项目履约水平和创利能力。加强组织建设,坚持经营以项目为中心,突出项目在公司整个经营格局的中心价值地位,特别是要发挥两级总部对项目的管理与支持作用、加强高水平的项目班子建设和高素质的施工队伍建设;要强化制度落实,特别是要加强制度的执行落地以及一线管理人员、作业人员对制度的全面、严格执行;要加强项目经营能力建设,切实加强项目前期策划和评估,全面提升项目预算管理能力,特别是要加强商务履约能力建设和结算管理工作;要加强社会资源利用管理,进一步建立社会资源战略合作关系,促进社会资源项目管理水平和诚信度的提高,提高项目履约和创利能力。

(四)以加强投资全过程管理为着力点,合理控制投资风险,确保投资收益。要结合公司投资项目实施过程中的具体问题重新修订投资管理办法,要对投资项目做技术比较和经济比较,从投入和产出角度、具体研究分析股份公司投资能力,要着力加强投资过程中的立项核准、评审决策、造价控制等关键环节工作。要重点关注和分析城市化进程中BTBOT等项目投资的可能性、必要性和管控手段。

(五)以深化全面预算管理为手段,建立全面预算管理体系、成本费用管理体系和成本费用考核机制。加强设备物资采购管理,切实降低融资成本、管理成本、项目成本、投资成本和设备物资购置维护成本;优化预算管理流程,实现与业务流程、信息系统的有效衔接与配合。在全面预算管理体系指导下,强化成本管理,从工程项目中实现降本增效。

(六)以加强风险管理为导向,完善内部控制体系。积极开展全面风险管理和内部控制体系建设,抓紧建立完善风险管理和内部控制体系,构筑公司风险管理“三道防线”。开展风险评估工作,发布重大风险库和重大风险分布图;梳理管理业务流程,开展对重大风险与内部控制业务流程对接工作,搭建风险管理与内部控制流程体系框架;建立风险控制矩阵,完善风险监测识别与防范体系。通过制度规避风险、机制控制风险、责任降低风险,努力实现速度、效益与风险的平衡。加强对内部控制的有效性进行自我评价,不断改进和优化内部控制体系,确保管理效能得到有效提升。

(七)以经济活动分析为主要载体,加强企业对标管理。把季度、年度经济活动分析作为开展管理提升活动的主要内容,在经济活动分析过程中要突出企业对标管理,包括向内、向外的横向、纵向对标,特别是要主动开展与国内外先进企业、先进指标及国资委分批推出的管理典型对标,明确差距和提升方向,细化专项提升措施。通过管理提升活动的开展,要进一步明确对标管理的关键指标领域和关键指标,建立对标管理体系、指标体系,牢牢树立对标管理意识,将对标管理工作固化为制度化行为。

(八)以业绩考核体系为主要评价依据,推动管理提升活动落到实处。以管理提升活动为抓手,以业绩考核体系为主要评价依据,重点推动管理评价过程中发现的薄弱环节的建设,真正实现管理提升活动对企业经营管理工作的推动作用,确保管理提升活动做实事、获实效。

(九)以深化企业三项制度改革为重要内容,推动体制机制创新。要构建符合公司发展战略的机制和体制,进行机构体制改革,进一步完善机制体制,要建立适合企业发展的劳动用工机制,优化内部人力资源配置,逐步形成“上岗靠竞争、在岗有考核、离岗有培训、退出有保障”的岗位动态管理体制和机制,依法规范劳动用工;要建立健全激励与约束相结合的收入分配机制,建立有利于吸引人才、留住人才的中长期分配激励机制。

(十)以信息化建设为支撑,提升企业现代化管理水平。以信息化建设为支撑,将现代信息技术与先进的管理理念相融合,并通过信息化带动企业管理创新,全面提升信息化对管理提升的基础性支持、支撑、服务和引领作用。加强信息化的规划、建设和深化应用,通过信息化固化、优化、活化,让制度、标准、规范等得到落实和应用,全面提升企业现代化管理水平。

 (十一)以转型升级为重要举措,提升企业核心竞争力树立“高位求进”“弯道超越”理念,促进公司向质量效益型转变。明确发展方向和重点,占领未来发展的制高点,改造升级传统产业,推动产业链纵向整合,创新商业模式。通过转型升级,提高股份公司核心竞争力。

六、工作方法

公司管理提升活动的采用“五步法”向前推进,即:动员准备、评估诊断、设计方案、实施整改、固化完善。

(一)动员准备。按照公司的总体要求,全面宣贯、统一认识、充分发动、全员参与,并组建精干高效的工作机构,根据管理流程、业务流程等整体运营情况和现状,规划初期工作方案。

(二)评估诊断。调动全体员工的积极性和主动性,通过深入调查、广泛征求意见等形式,重点从运营系统、管理架构、理念和能力三个方面进行系统的评估诊断,排查当前存在的突出问题和薄弱环节,找准管理短板和瓶颈,并据此了解员工的想法和困扰,编制系统的诊断报告。

(三)设计方案。在诊断出的管理短板和问题的基础上,通过对标分析,寻找改善方法,进行优先排序,制订切实可行的整体提升方案和实施计划,明确时间节点,落实责任部门和人员,并宣传告知全体员工。

(四)实施整改。根据整体提升方案和实施计划,逐步实施各项关键提升举措,在组织协调的过程中,跟踪监控并对发现的问题及时进行改进,适时完善提升方案。同时制定培训工作计划,不断强化理念和能力。

(五)固化完善。总结经验,博采众长,形成符合企业自身特点的管理提升成果,完善流程并使之标准化,构建可复制、推广的标准模板,建立长效机制,确保持续改进。

、实施范围

公司机关、各分局、改制公司、控股子公司、公司直管各项目经理部、以公司为责任方的联营体项目部等。

八、组织方式

为切实开展好公司管理提升活动,公司成立管理提升活动领导小组,主要职责是:部署、组织、指导、检查和协调公司管理提升活动,并结合年度考核开展管理提升活动成效的考核工作。公司管理提升活动领导小组组成人员如下:

  长:申茂夏

副组长:张元刚、向建、李东林

  员:公司机关各部门负责人。

公司管理提升活动领导小组下设办公室,办公室设在公司生产经营部,办公室主任由刘军兼任,副主任由张丽萍   兼任;机关各部门指定一名管理人员为办公室成员(630)日前报管理提升活动领导小组办公室)。管理提升活动领导小组办公室的主要职责是:具体负责公司管理提升活动的推进,组织制定活动实施办法和有关措施;督促各单位制订管理提升活动方案和建立长效机制,指导各单位开展管理提升活动;收集各单位开展管理提升活动的信息,并向领导小组汇报活动进展情况;在网站上设置活动专栏,并组织开展培训和宣传工作;对活动的实施情况进行审议和评价。

为确保管理提升活动成效,公司在必要的情况下可专门成立专家组或外聘企业管理咨询机构,具体研究公司以及各单位管理过程中遇到的共性问题并针对性的提出指导意见。专家组由机关职能部门有关人员、二级单位有关人员或外聘企业管理、工程管理专家组成。

各二级单位要成立相应的管理提升领导机构,制订各自的管理提升活动具体实施方案,并于630日前报公司管理提升活动办公室。

九、进度安排

公司管理提升活动分为3个阶段6个环节。

第一阶段为全面启动、自我诊断阶段。时间是20123月至20128月。分为2个环节,即动员启动、学习提高环节和自我诊断、找准问题环节。

第二阶段为专项提升、协同推进阶段。时间从20129月至20138月。本阶段分为2个环节,即制订方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节。

第三阶段为持续改进、总结评价阶段。时间从20139月至20142月。本阶段分为2个环节,即检查评价、持续改进环节和总结经验、表彰先进环节。

管理提升活动进度安排详见附件。

十、工作要求

开展“管理提升”活动,是今后一段时间内公司提高经管管理上水平的一个重要抓手,各单位、各部门要高度重视管理提升活动,充分调动广大员工积极参与,精心部署,狠抓落实,突出重点,务求实效。

(一)加强领导,精心部署。要将管理提升活动纳入本单位整体战略和发展规划,并与单位的日常管理工作有机结合,统筹规划,周密部署,积极稳妥地推进。公司机关各部门明确本部门的领导责任外,要明确一名管理提升活动的专员,具体负责管理提升活动的推进和联络工作。各二级单位主要负责人要亲自抓,组建精干高效的工作机构,明确分工、落实责任、协同推进,形成领导有力、分工明确、齐抓共管的工作格局。

(二)充分发动,统一认识。员工是实施管理提升活动的主体和动力。各单位要广泛利用宣传媒体开展宣传教育,营造企业全方位提升管理的良好氛围,促使全体员工提高对开展管理提升活动重要性的认识,让广大干部员工进一步明确公司“十二五”时期工作目标和任务,领会活动的意义、方法和步骤。尊重和发挥广大员工的积极性、创造性,真正从思想上提高认识,从行动上自觉参与到活动中来。

要充分发挥党、政、工、团的作用,并将管理提升活动与创先争优结合起来,以创先争优的精神,自查自纠管理问题,提出合理化建议。使创先争优活动进一步融入企业生产经营,并不断引向深入。

(三)突出重点,以点带面。突出重点是开展好管理提升活动的重要措施。要立足于本部门本单位的实际,通过与国内外同行业先进企业或系统内管理水平领先的企业对标,明确差距,突出重点,制定专项提升方案、细化专项提升措施,认真整改,以点带面,形成体系,严格执行,努力实现全面提升。公司将根据第一阶段活动开展情况选取一个管理规范、经营受控的在建工程项目和一个履约和经营风险巨大的项目作为试点,查找问题,拟定措施,积累经验。

(四)真抓实干,务求实效。取得实效是开展好管理提升活动的基本要求。管理提升的最终目标是促进企业又好又快地发展。要使管理提升达到预期目的,必须把各项举措落到实处。各二级单位、各部门要深刻理解管理提升活动的内涵和实质,切实按照公司的总体要求,根据职责分工,认真制定并组织实施提升方案,扎扎实实地开展工作,务求取得实效。

(五)确保稳定,促进和谐。稳定和谐是开展好管理提升活动的重要保障。管理提升与改革发展、队伍稳定、企业和谐相辅相成,相互促进。各单位要从讲政治、讲大局的高度充分认识改革、发展、稳定的关系。要通过管理提升活动,建立规范、有序、高效的管理体系,促进企业的改革发展工作,促进企业和谐发展环境的形成,同时,企业和谐的发展环境也必将有力地保障管理提升活动的顺利实施。在实施管理提升的过程中,要坚持以人为本,确保职工队伍的稳定和企业的和谐。

十一、其他事项

(一)专项服务。管理提升活动领导小组办公室将及时研究解决企业在开展管理提升活动中遇到的主要困难和突出问题,帮助企业营造良好的外部环境;结合年度工作安排,围绕活动重点领域,适时组织专题培训、专题经验交流会等活动;推出企业管理典型经验和标杆企业,促进各二级单位公司对标学习、共同提升。

(二)检查指导。为及时了解各二级单位开展管理提升活动的工作进展情况,将建立报告制度,同时编发工作简报,做好跟踪分析;总部各职能部门将根据职责分工,协调配合,加强对二级单位开展管理提升活动的引导。活动过程中,管理提升活动专家组将对各二级单位管理短板进行咨询诊断,找准问题、优化方案,并在活动实施过程中提供咨询支持。

(三)宣传推广。在活动过程中,公司将利用各种有效形式,组织对在本次管理提升活动中涌现的好经验、好做法以及优秀的管理提升活动成果进行宣传推广,努力营造良好的活动氛围。公司将认真总结管理提升活动的成效,并对取得实质效果的单位和活动中有突出贡献的个人进行表彰。各二级单位也要结合实际建立评价激励机制,对于能促进企业改革和发展的合理化建议,可给予一定的奖励。

(四)材料报送。各单位活动开展的阶段性材料和总结,要严格按照时间节点要求及时报送管理提升活动办公室。公司管理提升活动联系人:张弘,联系方式:028-83371572 



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