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在公司管理提升活动动员大会上的讲话
发表时间:2012-7-5   |  来源于:本站原创  |  作者:申茂夏  |  点击数:3243 



    同志们:
    刚才,加海书记传达了电建集团管理提升活动动员大会的主要精神,总会计师张元刚同志宣读了公司开展管理提升活动的实施方案。今天的会议既是开展管理提升活动的一次动员会,也是一次工作的布置会,更是一次活动的促进会。
    5月22日,中国电建集团召开了管理提升活动动员大会,集团董事长范集湘等领导出席会议并作重要讲话,管理提升活动已在集团内全面启动。
    开展管理提升活动是国资委今年工作的一项重要工作部署。今年三月,国务院国资委召开了中央企业全面开展管理提升活动视频会议。提出从今年3月起用2年左右时间在中央企业全面开展以“强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展”为主题的管理提升活动。5月,国资委又召开了中央企业强化基础管理工作现场会,推动中央企业管理提升活动深入开展。会议以后,电建集团、股份公司积极响应,立即成立了领导小组和工作机构,制定了活动方案,出台了相关措施。我们要按照国务院国资委、中国电建集团和水电股份公司的要求,高度重视并做好这项工作,力求取得实实在在的效果。
    下面,针对开展管理提升活动的目标任务,结合范总的讲话精神,我讲几点意见:
    一、深刻认识开展管理提升活动重要意义,务求实效,扎扎实实开展好每一个阶段的工作。
开展管理提升活动不仅是国资委、电建集团的要求,而且对于处在高位发展阶段的七局也具有非常重要的意义。管理是企业经营的核心。只有加强管理才能提高企业的运作效率,只有加强管理才能充分发挥公司每个员工的个人潜能,只有加强管理才能降本增效,以更小的投入实现更大的产出;只有加强管理,才能扩大市场营销成果,获得更大的市场空间,只有加强管理,才能进一步优化公司的市场结构、业务结构和产业结构;只有加强管理,公司才能不断完善并实施其发展战略,实现可持续发展。
    管理提升是公司领先发展、转型发展、升级发展和谐发展的需要。当前公司正经历一场前所未有的转变,在转型升级的过程中我们必然会面临一系列前所未有的新问题:新的商业模式、新的业务领域、新的技术规范、新的资源配置方式…..解决这些问题只能以改革创新的精神,从强化管理入手,系统性地加以解决。
管理提升是公司经营活动管控的需要。要达到管理的目的,实现效益最大化,必须强化对经营活动的管控。我们必须进一步完善管理机制,用制度化、标准化、规范化、信息化的管理理念和管理手段对经营活动进行有效的掌控。
    管理提升是强化公司项目管理的需要。项目是公司的成本控制中心、履约的主体、技术创新的载体,也是安全、质量管理的实施者,因此,要通过管理提升活动,增加对项目的管控能力,通过实实在在的工作,把“管理以项目为中心”这一要求落到实处。
    管理提升是公司风险管理的需要。根据公司的发展现状,我们面临的风险主要有十个方面:海外项目经营风险、价格波动风险、分包风险、人才储备风险、汇率风险、应收账款风险、施工安全风险、项目管里风险、子公司管控风险、投资风险。要规避各类风险,必须从完善机制、强化管理入手。
管理图强是七局企业文化中有特色的重要内容。公司之所以能够实现连续多年的发展,成为集团、股份公司的排头兵企业,成功的关键在于先进的管理理念和管理措施。我们要继续保持这一优势,在工作中始终坚持“管理图强”这一理念,并不断丰富具有七局特色的管理文化。
    管理是一个永恒的课题。国务院国资委要求用两年时间来开展这次管理提升活动。股份公司按照国务院国资委、中国电建集团的工作要求,制定了活动方案。这次活动分为3个阶段6个环节:第一阶段为全面启动、自我诊断阶段。要求在2012年8月前,完成动员启动、学习提高和自我诊断、找准问题这两个环节的工作;第二阶段为专项提升、协同推进阶段。要求在2013年8月前落实制订方案、细化措施和专项提升、全面整改两个环节的工作;第三阶段为持续改进、总结评价阶段。要求在2014年2月前,完成检查评价、持续改进和总结经验、表彰先进两个环节的工作。可以说方案具体、重点突出、措施有力,环环相扣。
    我们要按照要求认真做好每一个阶段的工作。要通过开展管理提升活动,提高管理水平和能力,特别是要在促进管理的规范化、标准化和精细化方面有一个大的提升,从而增强成本控制能力,提高市场竞争实力,促进管理方式由粗放型向集约化、精细化转变,巩固和提升公司的领先地位,促进公司更好更快的发展。
    二、创新思路、突出重点,有针对性的开展好管理提升活动
    这次股份公司管理提升活动的主题是:强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展。落脚到公司就是突出一大职能,明确三大重点:一大职能即:在公司、分局层面进一步突出管理控制职能;三大重点,即:项目管理、市场营销管理、投资管理。并通过活动的开展,使公司在管理的制度化、规范化、标准化和精细化有一个大的提升;使公司 “争第一、保第一”的年度工作目标落到实处,为实现领先发展、转型发展、升级发展与和谐发展的战略目标,打下坚实的基础。努力把公司建设成为行业领先、管理一流、具有可持续发展能力和较强国际竞争力的质量效益型一流企业。
    一要强化公司总部、分局两级的管理控制职能。什么是管理?管理就是计划、组织、指挥、协调,管理更是控制。要发挥公司、分局两级总部机关的作用,通过对各个管理要素、各种资源的优化配置实现其管理目标。通过强化管控,把公司两级总部的指令、主张、理念不折不扣的落实下去,避免层层衰减,做到令行禁止,执行制度不走样。下一步,公司将会有一系列关于项目管理、海外业务管理、投资管理、市场营销管理、财务资金管理、设备物资管理、人力资源管理等方面的制度规定陆续出台,各单位要认真抓好制度的落实。管理控制得到强化,公司的管理水平就会有一个很大的提升。
   二要抓好项目管理。我们强调“管理以项目为中心”,这绝不是凭空提出来的一句口号,而是针对公司目前项目管理现状经过认真思考以后得出的结论。项目管理是一篇大文章,需要投入更多的精力和资源、需要全员参与其中。如:能不能从项目编标投标阶段、中标到进场之前对项目经营有一个科学的经营策划?在项目实施过程中能不能实施科学有效的管控?能不能及时抓好项目的变更、结算,扩大经营成果?项目成本费用如何控制?能不能对项目的固定成本和可变成本进行全面深入的分析,找出效益的增长点?如何抓好分包管理?如何把好设备、材料采购关?……这不仅是对我们能力水平的考验,也是对我们经营者管理者事业心、责任心检验。我们要始终保持饱满的工作激情,乐于吃苦,甘于奉献。在各自的岗位上做出新的业绩。
    三要抓好市场营销管理。要继续完善市场营销机制。从机构、人员,奖励约束机制多方入手为市场营销管理提供保障。要认真研究市场变化,注意价格变化,重视信息的收集整理和分析,努力提高编标质量。要把基础设施业务作为主业,投入更多的资源认真抓出成效。国际业务是公司未来经营的重要板块,要高度重视,对于有战略意义的区域和项目要提前介入。
    四是搞好投资管理。公司所有的投资项目总体运作良好,实现了效益持续稳定增长。投资在建项目按照投资计划稳步推进,滚动发展。从公司投资板块的发展状况看,原有流域的水电开发已经趋于尾声,急需新的项目。随着我国市场经济的发展新的投资模式、商业模式开始出现,对此,要量力而行,按照股份公司的规定积极审慎地推进,并高度重视投资的风险管理。
    五、强化专业管理。管理不仅涉及到战略、经营、履约、财务资金等大的方面,也涉及到设备物资、人力资源、安全质量、科技等具体的内容。既需要从机制、制度方面解决,也需要针对存在的问题做好具体的工作。例如,我们提出海外业务优先发展的战略,就必须要有相应的人力资源储备。为此,公司计划在今年内举办一期为期3、4个月的国际项目经理培训班,通过封闭培训,直接输送到国际项目上去。
    总之,要通过管理提升活动的开展,取得以下几个方面的成果:
    一是要做到管理水平有提升。通过开展管理提升活动,从根本上改变传统的、落后的、粗放的管理方式,引入新的先进的管理理念,促进效益的增长。彻底改变旧有落后的管理方式,克服管理的随意性、人治化倾向,解决好部分管理缺位、执行力不强,效率低下,浪费严重的问题。
    二是做到基础管理能力明显加强。要着眼于解决突出问题,在薄弱环节上取得突破。使公司的管理流程更加清晰、机制更加科学,制度更加健全,流程更加优化,在管理的规范化、标准化、精细化、精益化方面有明显的进步。
    三是做到管理更加科学。一方面要进一步完善管理流程,使之更加科学合理;另一方面要不断引入先进的管理理念和管理思想。如标准化、精细化、精益化的管理思想。第三要重视发挥现代信息技术的作用,借助现代科技手段提升管理水平。
    四是要促进管理创新。重视先进管理成果的总结和运用,鼓励全员参与管理创新。结合公司开展的“思想再解放、业绩新突破”大讨论活动,使公司在生产经营业绩突破的同时,管理软实力得到明显的提升。
    五是使公司经营业绩得到明显的提升。开展管理提升活动不是目的,根本在于促进效益的增长。要通过这次活动优化公司的市场结构、业务结构和利润结构,从根本上改变部分业务板块利润贡献率偏低的状况。通过活动的开展,使公司成本费用、重大风险得到有效控制,财务绩效指标不断改善,管理人才队伍的国际化、市场化程度和素质能力进一步提高,价值创造能力、市场竞争能力明显提升。开展管理提升活动对公司的领先发展、转型升级、转变发展、和谐发展具有重大意义。
    三、对这次活动几点要求
    开展管理提升活动,是公司实现高效管控的客观需要,是公司应对复杂形势变化,夯实发展基础,实现稳定增长的重要手段,是公司实现转型升级发展的必由之路,是公司加快实现战略目标的重要步骤。我们要准确把握管理提升的主要任务,全面深刻理解活动的主要精神,找准对接点和着力点,以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点,通过管理诊断、流程再造,确定清晰合理的管理界面、统一严格的规章制度、高效规范的业务流程,逐步实现整体管理水平的提升。
    1.领导重视,精心部署。管理工作是一把手工程。如果主要领导思想认识不到位,习惯于传统的管理方式、习惯于人治的作法,找不出管理中的短板,找不出解决问题的方案,很可能会使活动流于形式。空对空,达不到任何效果。因此,各单位要一把手亲自过问,管理副职主抓,将管理提升活动与日常管理工作有机结合,统筹规划,周密部署,积极稳妥地推进。
    2.利用半年工作会的契机,结合管理提升活动,对上半年的工作进行一次全面的总结和梳理,为完成年度工作目标打好基础。公司机关各职能部门要结合专业管理工作,发挥职能部门的作用,进行深入的分析和剖析,总结管理工作中的成功经验,发现管理中存在的问题,堵塞管理漏洞,提出切实可行的对策,使我们的管理工作有一个较大的提升。
    3.广泛发动、全员参与。管理工作不仅涉及决策层、经营层、管理层,也涉及到作业层,关系到生产经营的各个层面。管理提升工作只有全员的参与才能取得实效,要广泛发动,充分发挥广大员工的积极性和创造性,群策群力,形成深入推进管理提升活动的强大合力。要大力推进文化强企战略,将公司的使命、愿景、核心价值观等理念融入到制度设计和执行中,渗透到日常管理的各个层面、各个环节,通过企业文化建设保障管理提升效果,不断增强公司核心竞争力,为公司发展奠定基础。
    4.整合资源,讲求效率。管理提升不是一个部门或者几个部门的事情,是一项复杂的系统工程,公司各个单位和部门必须高度重视此项工作,各部门要相互配合,协同联动。特别是涉及跨部门的管理工作,一定要明确主管领导的责任,统一协调,并与部门的考核挂起钩来,真正形成合力。此外,要把管理提升活动与公司正在开展的全面风险管理、全面预算管理结合起来,形成叠加、多赢的效果。努力实现发展速度、经营效益与风险的平衡,重点解决企业经营管理过程中遇到的突出问题,解决部分项目较为严重的应收账款挂账及隐性费用拖欠问题,解决影响公司利润的重大项目的风险控制问题。
    5.有序推进,不走过场。要按照公司活动的统一安排,分阶段、有步骤、有重点的开展好每一个阶段的工作。要把每一个阶段的工作都做扎实,这一个环节的工作没有做实做好,不能轻易转入到下一个环节。各单位务必要从发展大局出发,通过管理提升活动,建立规范、有序、高效的管理体系,促进公司的可持续发展。

    同志们,2012年是公司转型升级发展的关键一年。希望大家以管理提升活动为契机,解放思想,勇于变革,善于创新,紧盯年度工作目标,不懈怠、不松劲,努力工作,为公司的科学发展,为实现建设具有较强国际竞争力的质量效益型企业而努力奋斗! 谢谢大家!

申茂夏(左)与文加海出席会议

                                                                                           



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