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关于印发《中国水利水电第七工程局有限公司2011年效能监察专项工作计划》的通知
发表时间:2011-9-16   |  来源于:本站原创  |  作者:局监察〔2011〕137号  |  点击数:5716 

关于印发《中国水利水电第七工程局有限公司2011年效能监察专项工作计划》的通知

                                    局监察〔2011137

公司所属各单位、机关各部门、各项目经理部(含责任方联营体):

为全面落实党风廉政建设责任制,切实规范公司所属各单位和项目部的生产经营行为,促使其更好地执行国家法律法规与公司的各项规章制度,提高经营效益,争取最佳经营成果,现结合公司2011年生产经营的需要,制定和印发《水电七局有限公司2011年效能监察专项工作计划》,请遵照执行。

特此通知。

 

附件:水电七局有限公司2011年效能监察专项工作计划。

                      二○一一年三月二十三日

主题词:效能监察 计划 通知                                  

  总经理工作部                     2011年3月23印发 

                                          (共印90份)

中国水利水电第七工程局有限公司

2011年效能监察专项工作计划

 

一、效能监察项目、内容及工作要求

依据股份公司《效能监察实施办法》(中水电股监[2011]1号)的要求,2011年我公司效能监察的立项项目是:“工程建设领域突出问题专项治理、“三重一大”制度落实情况、国际业务、财务资金管理、风险管理、技术管理及成本管理”等七个项目。各项目的具体监察内容为:

(一)工程建设领域突出问题专项治理。内容:工程建设领域突出问题专项治理的整改落实情况。要求:从源头上完善工程建设项目监管长效机制,有效管控风险,消除隐患。

(二)“三重一大”制度落实情况。内容:监督“三重一大”制度的修订和监督执行情况、监督情况及责任追究情况。要求:规范用权行为,防止决策失误,防范决策风险。

(三)国际业务。内容:国外工程项目分包管理、设备物资采购、合同管理、成本管理、薪酬管理、资产运作、资产质量及收益、风险管控和“三重一大”制度执行情况;要求:完善内控机制,有效堵塞管理漏洞,加强全面风险管理,科学决策,规范动作,加强境外资产监管,防止境外资产流失。

(四)财务资金管理。内容:债权追讨;要求:按2011债权追讨责任书要求监督2011年度的债权追讨工作。

(五)风险管理。主要内容:1、企业全面风险管理与内部控制体系建设;要求:按2011年全面风险管理和内部控制体系建设的要求监督完成情况。2、季度评价工作;要求:按照2011公司的评价办法完成2011年度的季度评价工作。

(六)技术管理。主要内容:2011年的科技计划工作目标的实现;要求:按照2011年的科技计划监督全年科技计划的完成情况。

(七)成本管理:主要内容:大岗山;要求:针对大岗山项目出现的成本亏损情况,进一步跟踪项目部的整改与扭亏情况

二、对分局(公司)的要求

1.公司所属各级监察部门(含派驻),应按照“科学、规范、有序、受控”的管理要求,在构建惩防体系和落实已有制度的检查中,加强对生产经营的过程监督,加强对物资设备、财务及产权的管理,加强对债权的追讨,促使公司经营效益和经营成果的提高,促进年度生产经营计划的全面完成。

2.各分局(公司)要在上述“效能监察项目”中选择切合自身情况的项目和内容,按分级监察原则,自行进行效能监察并完善资料;同时把握住“三重一大”制度是必选的统一立项项目,把握开展效能监察总数要不少于本单位在建项目的20%

3.各分局、项目部,要制订2011年的“效能监察年度专项工作计划”(含立项),并在325前报公司监察部(含电子版),其归档资料与统计表等在1130号前报公司监察部。

三、对效能监察事项的处理

1.针对发现的问题---以“监察建议书”形式提请被监察单位限期整改纠正或按国家有关法律法规和公司有关规定向总经理提出相应的处理建议。

2.针对事项的结果---以“监察报告”形式向主管行政领导或总经理作专题汇报。

3.针对正反典型经验---利用“纪检简报”等七局媒体或外部媒体予以披露或推介。

4.针对调研结果---向总经理或分管领导作专题汇报或建议。

5.针对成绩---对业绩显著和事迹突出者,公司监察部将向总经理提请予以嘉奖的建议报告。

四、其他

各单位要充分重视和利用效能监察纠偏性、合规性和促效性的特点,积极组织力量选好监察项目与内容,开展好自身的效能监察或自查自纠,同时配合公司监察部做好开展效能监察的全局性工作。目的是:对关口环节,要注重过程监控,加强成本管理,按法按章经营,不规范的达到规范,不正确的予以整改;对成本亏损的项目,要找出原因降低成本;对闲置设备等资产要及时处理或启用;对不良资产,要检查其管理行为的合法性、合规性、合理性、时效性。要发现和及时纠正管理中的违规违纪行为和建立健全制度,要将责任追究贯穿于效能监察始终。其工作的落脚点是:规范经营行为,降低消耗,提高管理效能,防止滋生腐败,整体提高经营成果。

 

 

 

 

 

 

附件:

 

中国水利水电第七工程局有限公司

2011年效能监察计划安排表

 

监察项目

 效能监察 的内容

效能监察 方式

被监察

单位

所在地

拟定时间

 

建筑领域专项治理

整改情况

专项

久隆公司

九龙

2季度

与资产部、生经部、质安部等联合

三重一大”制度落实情况

落实情况

专项

全公司

 

1-4季度

局和各单位分级监察

国际业务

探索国际工程管理

专项

汉华

巴基斯坦

3季度

与审计部、海外部联合

综合

高摩赞

巴基斯坦

3季度

财务及产权管理

债权追讨

专项

财务部

成都

1-4季度

财务部拟计划方案

风险管理

体系建设完成情况

专项

全公司

成都

1-4季度

与生经部联合

评价工作

专项

 

 

1-4季度

与督导办联合

技术管理

计划目标完成情况

专项

技术中心

成都

1-4季度

按技术中心计划督查

成本管理

整改情况

专项

大岗山

泸定

2-4季度

与审计部联合进行

其他

局长专项安排

专项

 /

 /

1-4季度

穿插进行

 

 



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