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【七局人】王新平和他的综合队
发表时间:2011-3-18   |  来源于:本站原创  |  作者:郑元尚  |  点击数:2770 

 

 

316日,王新平(中)带领两名副队长在导流明渠现场勘察“左二高压线”改线方案

 

王新平,一个朴实、健壮的中原汉子,宽宽的额头显现着他的踏实与睿智。

19923月,王新平参加工作到了水电七局,在三分局任综合队副队长、队长已近10年。20096月到观音岩项目部参与导流明渠工程建设。由于表现突出,王新平在2010年度受到项目部表彰,获“特殊贡献奖”荣誉称号。

综合队是观音岩项目部施工生产担负保障作用的作业队,掌管着项目部平板车、吊车、推土机、挖掘机、振动碾、变压器等各类大型设备39台,总价值1500多万元。

综合队有电工班、水泵班、加工班、行车班、机械班、钢筋加工班、温控班、修理班等8个班组。这些班组在工作中各司其职,各负其责,既分工又合作,担负着项目部的钢筋、金属构件加工,生活、施工的用电、用水、机械操作、设备维修与保养等复杂、繁重的任务。

王新平,成天忙碌在工地,组织、指挥、协调方方面面的工作,精神绷得紧紧的。他多年工作养成了这样一个习惯:蹲工地,每天都在工地上检查施工生产情况,听取副队长、班组长的情况汇报,并把当天的工作完成情况检查一遍。常常是深夜了,他还在考虑近期的一些工作,哪些设备需要检修,哪些物资材料需要提前计划,以及第二天的工作安排。

200812月,导流明渠工程开工,基础开挖、基坑排水、施工用电、线路架设、各类机械、材料的倒运、设备进出仓栈桥的安装等,都是综合队要提前准备的工作。2010年,碾压混凝土施工,综合队负责混凝土的平仓、碾压、喷雾、切割等工序,每一项工序都要按规范精心操作,碾压密实,不然就要影响工程质量。

王新平在工作中既是指挥员又是战斗员。

20098月,正值攀枝花雨季,雨季防洪渡汛给综合队带来非常大的压力。由于基坑渗水量大,并且积水面积大,如果水泵排水量不够,基坑就要被淹,严重影响施工。王新平和他的同事们费尽脑筋,从抽水管道的辅设,到水泵的安装,既不能影响施工,又要发挥最佳的排水作用,他都亲力亲为。为了防止因停电带来抽水系统被淹的后果,王新平他们就想办法,用多个油桶固定在一起,做一个浮船,把抽水设备安装在浮船上,同时采用备用发电机,以备突然停电之用,这样一来缓解了排水的压力。他们还利用“高压互补”的原理,解决即使线路发生故障,也不会造成大面积停电影响施工生产。

综合队两名副队长是王新平的得力助手,各分管一摊,又通力合作,把工作干得有声有色。

201010月,工地“右四”高压线被一施工单位晚上放炮炸断,“右四”线是A区营地及导流明渠“L槽”抽水系统的供电线路,如果不及时抢修,基坑将会被淹。王新平接到项目部的安排,以一名共产党员的责任感,带领机械副队长王伟,水电副队长杨良荣,组织10多名电工,20多名农民工协助,连夜抢修,损坏的线路要更换、架设,夜晚给抢修带来非常大的困难,他们从晚上2点干到第二天中午12点钟,才把线路抢修好。他们连续工作了9个多小时,拖着疲惫的身体回到营地,才吃上早饭。

综合队操作使用的都是些大家伙,现场的大模板,3.1米×3米,重达近2吨,拼装运输到现场,工程下来后的修整清面都是他们的日常工作,工作量非常之大。浇筑混凝土用的卧罐,一罐要装36方混凝土。有时因故障料斗打不开,混凝土卸不下来,不是阀门坏了,就是油管爆了,综合队的人员随时待命,及时排出故障,确保工程顺利进行。

201011月,导流明渠底部灌浆廊道有6道廊道门要及时封堵,此封堵门的封闭时间、质量直接影响过流的时间及以后主体标的施工安全。每个封堵门重达2吨多,都是综合队靠10多名员工人背肩扛进去的。洞内温度高,光线差,又潮湿,在里面焊接,空气差,非常闷热,熏得人睁不开眼。王新平亲临现场督战、检查指导,防止发生安全事故。他们苦战46天完成了封堵门任务,为按期分流起到保障作用。

温控班的工作是一个很细致的工作,混凝土浇筑后会产生大量的热能,如不及时降温,就会影响到混凝土工程质量。温控就是保证混凝土质量的关键工序之一。温控班人员每天要及时根据混凝土浇筑的情况,按要求把降温水管布置在浇筑的混凝土中,接管、送水,温控每道工序都得细心。温控人员在廊道内时常要冒着高温、潮湿,来回检查众多分支水管降温水流情况,导流明渠工地有几千个分支水管接头,可见工作的繁杂。

201012 25日,正是大家欢度圣诞节的时候。由于上游电站蓄水,下游水位骤降,业主供应右岸生活、生产用水的抽水系统抽不到水,造成右岸全部停水,严重影响到整个右岸的生产和生活。中午12点,综合队接到命令:必须保证当晚恢复供水。王新平立即组织30多人,把自己设计焊制的浮船从上游一公里处放到江里,金沙江水流湍急,王队长在岸上指挥,王伟副队长和队友们在浮船上掌控平衡,经过近三个小时,才安全的将浮船漂流到指定的地点。他们克服了地处江边、设备沉重、起吊设备不能就位,全靠人工操作等困难,通过大家齐心协力,一点点将抽水设备移到浮船上,连续工作11个小时,右岸供水系统又恢复了正常供水。而他们也度过了一个不平凡的夜晚。

王新平非常重视安全生产,每当有大型设备吊运,他都要求事先准备预案,落实保障措施,亲到现场指挥。每次圆筒门机及100T履带吊起吊挖机及汽车吊进出仓是,他认为是最紧张的事。近30吨的长臂挖机,每次要吊运高度达3040米,跨度达60米。为了保障吊运安全,他们自己设计加工了钢绳保护器,以避免在吊运过程中钢绳被割伤,起吊前总是要细心检查钢绳有无受损、刮毛、断裂、锈痕等问题。吊挖机及汽车吊进出仓,已有200多次,没有发生安全事故。

在综合队,一个班组长就是一个方面工作的领头人,班里的骨干员工就是班里强有力的支撑。

张波涛,加工班班长,责任心极强,工作不分白天、夜晚,随叫随到,修理砼泵是他绝活,别人修不好的,他都能修好。

修理班班长丛发扬,修理上的疑难杂症,他都能动脑筋、想办法解决问题。201039日,砼浇筑用的卧罐因料斗打不开,砼卸不下来,他从凌晨2点修到早上5点,设备修好了,他没有休息,又接着上白班。

水泵班班长刘国林,对工作兢兢业业,爱琢磨,搞小发明创造很有名气,他曾搞出了“接力泵抽排水”的发明,在施工中发挥了很好的作用,以自己的聪明才智为企业出力作贡献。

还有材料员熊秀琴,调度员刘存朝,吊车司机杜虎生等一批员工,都是对工作认真负责,爱岗敬业的优秀员工。

2010年,观音岩项目部全面完成年度生产指标,受到大唐观音岩公司表彰,这份成绩,王新平和他的综合队功不可没。(责任编辑  牟善铸)

 

 



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