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【年终特稿】“四五六”之道——写在中国水电南广铁路项目部再夺火车头奖杯之际
——写在中国水电南广铁路项目部再夺火车头奖杯之际
发表时间:2011-1-17   |  来源于:本站原创  |  作者:本网记者 周锡兵  |  点击数:2250 

    中国水电南广铁路项目部将“安全、质量、工期、投资效益、环境保护、技术创新”这六项设为实现上台阶内容。
    唯有构建一套操作简单、实用性强、考核公平的考核机制,纵深推进铁路标准化管理,建设样板工程,实现在铁路工程建设领域树立品牌的目标才会真正实现。

四个标准

    南广铁路项目开工不到10天。2009年3月广西进入雨季。
    会议室召开标准化体系建设会议。标准化管理是建设高速铁路,确保工程质量“零缺陷”的重要法宝,标准化建设好了,运行好了,管理好了,工程质量也就有了保障。标准化是一把手工程,要亲自策划、亲自落实、亲自管理,做到贯彻标准化管理“零容忍”,工程质量“零缺陷”。这是项目部总经理但东的要求。
铁道部的“四个标准化”既全面覆盖,又相辅相成,相互制约,环环相扣。通过长时间的制定和修订、再讨论再修订,项目部制定了创技术经济的工程技术保障体系;创优质工程的质量管控体系;创放心工程的安全监督管理体系;创效赢利的经营管理体系;创新核实的财务资金核算与国家审计监管体系;创路地和谐的对外征拆体系;创廉洁从业的物资采购与核销管理体系;创铁路文化的综合管理与后保障理体系等八大管理体系,全方位立体式的管理模式初步确立。
    中国水电七局承担平南制梁场快速适应”四化”要求。将整个梁场分为混凝土拌和区、制梁区、存梁区、钢筋加工存放区和生活办公区等功能区域,采取全封闭式管理,管理人员、特种作业人员统一着装,全部持证上岗。各生产工序实行流水化作业,施工班组工序衔接,人员固定,分工细化。将实验人员、技术人员、钢筋加工、混凝土浇筑、机械设备操作等按照工序要求,集合为一体。大型的制、运、提、架设备,配置专业操作手。现场管理“五牌一图”、标识、标牌、安全警示,文明施工牌、技术参数牌等以信息方式,直接传递给一线施工人员。通过自身学习、技术优化、工序细化、人员固化,杜绝自以为是,自作主张,增强执行力,操作标准化,其标准化管理水平得到有效提高。
    平南制梁场将技术标准、管理标准和作业标准纵深推进,已在铁路梁场施工及过程管理超过了路内平均水平,创建了南广铁路全线样板,取得六项第一好成绩,2010年5月18日荣获了中华全国铁路总工会火车头奖杯奖。

五项机制

    体系构建作保障,考核机制先护航。
    中国水电南广铁路项目部通过体系构建,配套实施 “五”项管理机制,实行“班子成员分工制、区域管理包保制、现场管理专工制,进度形象平推制、安全质量管控经理旁站制”。
    班子成员按照各项工作的开展,各分管一项工作;项目部各分部作为包保分部,班子成员各分包保一个分部,季度考核;按照隧道、路基、涵洞、桥梁进行专业化配置专业工程师进行现场管理;根据月、季、年生产计划,将履约任务进行分劈后,按月进行平推检查工程完成实物形象;各单位第一责任人,按照工期要求,每月选择一个工点挂牌接受检查、检验和工程验收的监督。要求负责人必须亲自参与工点前期施工技术方案策划,掌握安全质量控制标准,专项施工方案等,全程参与,亲自到场监督、指导工程施工并录入施工日志,作为工程安全、质量可追溯依据。
    五项机制与实现机制的考核管理办法形成合力。全体员工参与:施工进度,信用评价,铁道部、质监站、业主检查等几项核心指标,按月、季专项考核,使各项制度运行在标准化管理体系范围内。目前,项目部已分别开展了隧道、路基、涵洞、桥梁、路基骨架护坡、路基挡护桩板墙、水沟侧沟等分部经理旁站监督,通过分项实施,过程监控、分别完善,在分部之间互相参观、学习、交流、评价考核,找出差距,有效提高了标准化管理水平。

六位目标

    要与铁路内单位竞争,必须付出更多的牺牲,才能在铁路工程建设领域里走得更稳健,更长远。
    在八大标准化体系框架内,实施“五”项机制,实现“六”位目标,班子成员身先士卒 做标准化建设推行带头人,冒风雨,踏黄泥,翻高坡,跨沟河,现场督导标准化落实。专业工程师怀揣标准,手提工具,量尺寸、查外观、破检内,逐墩逐桥逐涵进行严格检查,落实各项标准。15项质量管理制度、23项安全管理制度,120名专业工程师形成合力,以管理体系为框架,按四个标准要求,以五项管理机制为支撑,实现六位目标。
    2009年度累计完成产值99315.9822万元,占年度计划87287 万元的113.78%;
    2010年累计完成149707.7万元,占年度计划140179万元的107%。
    2009年度集团公司授予安全生产先百项目部;
    2010年全年无一起安全质量事故;
    2009-2010年度环水保保护得到业主高度评价,并荣获集团公司文明工程称号;
    铁道部2010年上半年信用评价公布:全线排名第三;2009年——2010年项目部总经理连续业主评为优秀项目经理。
    2009——2010年,有6名职工荣获 “火车头奖章”称号;项目部荣获中华全国铁路总工会颁发的“火车头奖杯”奖!
    一路基防护工程荣获“品牌工程”称号! (责任编辑 张占国)

但东向南广公司领导汇报品牌工程建设

品牌工程

火车头奖杯


品牌工程锦旗




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