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【年终特稿】激流行舟 智勇者胜----记阿海项目部超额完成2010年“赶工计划”
发表时间:2011-1-17   |  来源于:本站原创  |  作者:特约记者 陈镜先  |  点击数:1852 

             
    
    对阿海项目部来说,2010年注定是一个不平凡的一年,一个挑战与机遇并存的一年,一个要能力的展示和捍卫荣誉就必须要经历恶战的一年。2010年原本就是整个阿海工程大坝、厂房等主体工程砼浇筑高峰强度年,180万方的年生产计划和21万方的月生产强度已经是阿海项目部自运行以来面临的一个最艰难考验,而业主提前发电的“赶工计划”在经各方的探讨、商榷后,斩钉截铁的将混凝土年生产计划任务提升至约220万方,月强度26万方。从提出到实施,大概也就两个月的时间,原来的设备和人员配置要打乱了,已经高强度运行的拌和楼又要加载了,后勤保障的问题也凸显出来了,摆在我们七局人面前的,只有一条路,借用一句经典的台词就是“我们的背后就是莫斯科”。      
    “别人能接的活我们为什么不能接,我们不仅要接,而且还要做得更好,大家必须、一定要把七局拌和的大旗扛起来!”,这是在项目部“赶工计划”动员大会上项目经理张斌同志对所有中层和生产骨干说的第一句话。正是这第一句话就将大战前紧张、犹豫的阴霭一扫而空,许多身经百战的老同志受张斌同志当机立断、刚毅果决的一句话所影响,顿时会场气氛活跃了起来,一种舍我其谁、狭路勇胜的雄心澎湃在每位与会者心里,同时一股誓创拌和系统新高产、捍卫七局荣誉的豪情和责任感在深入的工作讨论和部署中凝聚、升华。
    知己知彼百战不殆!在项目经理张斌同志破釜沉舟、坚决刚毅背后,是一个个殚精竭虑、辗转反侧的日日夜夜。从业主得知“赶工计划”相关计划安排后,张斌同志带领项目决策层经过一系列的深思熟虑、研讨推论,对“赶工”形势下的设备工况潜能、技术改造风险、人员配置、质量控制、生产调度有了全面而清晰的掌握。兵来将挡水来土掩,决策层已做好准备,就等“让产量来得更高些吧”!
    毛主席说“在战略上藐视敌人,在战术上重视敌人”,以张斌同志为班长的领导班子在运筹帷幄、排兵布阵的同时,从大处着眼、从小处着手,原材料组织进场、设备备品备件、每个班组的人力资源配置、现有设备的技术改造、设备的检修更换计划,力争做到不放过每一个细节、不漏掉每一个隐患。针对新的生产形势和高峰强度,项目部一方面加强生产调度管理,进行多项技术改造,将生产、质量、安全、文明施工逐个落实到各部室、工区第一责任人,另一方面完善更新了生产组织体系和质量安全体系,制定详细周密的赶工计划措施,合理配置人力物力资源。项目部从经理到一线职工统一了思想,统一了目标,明确了职责,坚定了信心,充分做好了迎接新高峰强度检验的准备。
     梅花香从苦寒来,宝剑锋从磨砺出,经历了连续几月最高达近27万方月生产强度的“风雨”检验后,在分局的正确领导和项目部全体员工的辛勤努力下,阿海项目部迎来了属于自己的彩虹:最高班产6349方;最高日产量12227方;最高周产量77053方;最高月产266942.5方;10月,超越了180万方的投标年计划量,11月得第一天年产量就突破200万方,12月又将刚开始看来遥不可及、困难重重的220万方新“赶工计划”任务量骄傲的抛在了身后, 2010年全年生产优质混凝土最终达到了226.35万方,开工至2010年12月31日累计生产优质混凝土288.35万方,顺利完成了“赶工计划”形势下的全年生产任务。(责任编辑 陈果)



科技攻关



运行中的拌合系统



严把质量关



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